大多数的管理者只是“监工”，并非真正的管理者
所谓“管理者”，其实至今都没有一个确切的定义柚子币。
我们所指的企业管理者，有的指高层管理人员，有的定位中层以上都为管理者柚子币。
在我们公司，只要享受管理岗位津贴的组长及以上的人员都视为管理者柚子币。
许多公司的组织架构统一将管理划分为高层、中层和基层三个层级，处在这三个层级的人员都称为管理者，分别为高层管理者、中层管理者和基层管理者柚子币。
其实，这些定位或定义都不确切柚子币。
大多数的管理者只是“监工”，并非真正的管理者柚子币。
大多数的管理者只是“监工”柚子币，并非真正的管理者
那么柚子币，谁是管理者？
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出：“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者柚子币。”
这是最精准地对管理者的定义柚子币。
接着，德鲁克进一步阐述，经营能力对企业机构而言，也许是推出一项新产品，或扩大某一市场的占有率柚子币。对医院而言，也许是对病人提供更妥善的医疗服务。这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。他既然学识渊博，就应该比其他人更具有做正确决策的能力。他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献。
对照德鲁克先生对于管理者的描述，我们大多数的管理者都不具备这些功能柚子币。
绝大多数的经理人都是管理者，当然并非全部柚子币。在现代社会中，许多非主管人员也正渐渐成为管理者。在一个知识型组织中，固然需要经理人，同样也需要能做出贡献的“专业人才”，来出任需要负责、决策，并拥有一定职权的职位。
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大多数的管理者只是“监工”柚子币，并非真正的管理者
在主管人员中，也有许多人并不是管理者柚子币。
许多人只不过是别人的上司而已，甚至于是许多人的上司，但他们的行为，并不能对组织的经营能力产生重大的影响柚子币。制造业的工厂领班大多就属于此类，他们只是“监工”而已。由于他们管理别人的工作，所以他们确实是主管人员，但对其下属的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法，他们既无责任，也无职权。所以他们的工作，大部分还可以用效率和质量来衡量和考核，而且我们用来衡量和考核体力工作者的尺度对他们仍然适用。
与此相反，一位知识工作者是不是一位管理者，我们不能以他有没有下属而定柚子币。
知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量柚子币。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。
在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者柚子币。
大多数的管理者只是“监工”柚子币，并非真正的管理者
“管理者”一词，泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策柚子币。但这并不意味着大部分知识工作者都是管理者，因为知识工作也像任何其他工作一样，有些是属于日常事务性的、不需要什么技能的工作。在这样的管理者的定义下，知识工作者中管理者的人数，往往比任何一张组织系统表中所公布的人数多得多。
我们都知道，大部分的一般经理人员，其工作性质跟企业机构的董事长或政府机构的行政领导其实是相同的，那就是计划、组织、指导、协调和控制柚子币。他的管辖范围也许相当有限，但在他的天地里，他却是一位管理者。
同样的，任何一位做决策的人，其工作也跟董事长和行政领导相同柚子币。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名不见于组织系统里，但他确实也是一位管理者。
大多数的管理者只是“监工”柚子币，并非真正的管理者
不论职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效柚子币。
德鲁克先生对管理者的这些描述与定位，让我们担任企业各级管理职位的管理者，更加清晰自身的角色定位和应承担的责任柚子币。
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